Le Tableau de bord de gestion et de pilotage

Pour piloter son entreprise dans un environnement toujours plus complexe et incertain, le dirigeant doit être capable de prendre des décisions sans faire prendre de risques à son entreprise.

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Le pilote d’avion doit pouvoir se diriger quelque soit la visibilité avec ses instruments de bord (altimètre, sonde de vitesse, niveau de carburant, météo, radar,….)

 

Le chef d’entreprise doit pouvoir gérer son entreprise en se fiant aux indicateurs de son tableau de bord, pour minimiser les risques (potentiel d’activité, positionnement concurrentiel, rentabilité des heures et des machines, contexte économique, trésorerie disponible,…)

 

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Le tableau de bord de pilotage de l’entreprise comporte nécessairement :

  • des informations essentielles sur l’activité et sa rentabilité
  • des explications des écarts constatés ou à venir
  • des outils d’aide à la décision
  • des informations à jour à permanence

ceci afin de répondre à trois niveaux de pilotage :

Niveau 1 : La performance de l’activité (atteindre les objectifs avec la meilleure allocation des ressources humaines, techniques et financières)

Niveau 2 : L’organisation de l’entreprise (gérer des processus pertinents et efficients apportant de la valeur ajoutée aux produits ou prestations réalisés)

Niveau 3 : L’analyse des risques (maîtriser les impacts des différents risques, tant pour leur gravité que pour leur occurence)

 

 

Les consultants de Gestion-Pro vous permettent de mettre en oeuvre très rapidement le tableau de bord de pilotage de votre entreprise, avec une approche la plus dynamique possible, en axant la démarche sur :

1. La connaissance précise des coûts de revient des produits ou services (notion de coûts complets dynamiques)

  1.  L’impact de la variation des coûts de structure sur les coûts de revient en fonction du volume d’activité de l’entreprise
  2.  La prise de mesure des indicateurs de performance
  3.  L’analyse a priori de la rentabilité nette et la mise en évidence des conditions de rentabilité d’un produit ou d’une affaire
  4.  Le calcul du résultat de l’entreprise ventilé analytiquement
  5.  La simultation systématique permettant d’anticiper les conséquences d’une prise de décision

La méthodologie utilisée permet au dirigeant de piloter son entreprise en temps réel, de prendre les décisions en sécurité, de développer son activité en mesurant l’évolution de son résultat.

 

 

En savoir plus sur le pilotage en temps réel