La plupart des analyses que l’on peut effectuer sur un devis permet de déterminer une marge. Mais, il ne s’agit que d’une marge brute et non pas un résultat net.
En effet, on calcule la marge sur matières et on prévoit du temps passé sur ce devis.
Mais il manque le coût de la structure ramené à cette affaire.
Aucun outil de gestion habituel ne répond à cette question.
Il existe néanmoins une manière d’y répondre, et ce pour tous les devis, et jour après jour.
Il suffit d’utiliser la méthode de gestion RIVALIS, que nous mettons en oeuvre pour nos clients.
La patron analyse chaque devis, en détail, et connaît exactement le résultat de chaque affaire, ce qui lui permet :
- de mieux négocier ses devis avec ses clients
- de corriger son devis avant de l’envoyer à son client, afin que celui-ci génère un bénéfice plutôt qu’une perte.
En effet, on calcule la marge sur matières et on prévoit du temps passé sur ce devis.
Mais il manque le coût de la structure ramené à cette affaire.
Aucun outil de gestion habituel ne répond à cette question.
Il existe néanmoins une manière d’y répondre, et ce pour tous les devis, et jour après jour.
Il suffit d’utiliser la méthode de gestion RIVALIS, que nous mettons en oeuvre pour nos clients.
La patron analyse chaque devis, en détail, et connaît exactement le résultat de chaque affaire, ce qui lui permet :
- de mieux négocier ses devis avec ses clients
- de corriger son devis avant de l’envoyer à son client, afin que celui-ci génère un bénéfice plutôt qu’une perte.
